Formação

Para além do nosso Catálogo de formação, disponibilizamos serviços de formação à medida para cada cliente. Elaboramos diagnósticos de necessidades de formação que têm por objetivo apoiar as organizações na escolha das soluções que melhor se adequem.

 

 

Marque uma reunião connosco e poderemos adaptar a nossa oferta formativa às especificidades da sua organização e, desta forma, maximizar o impacto da formação nos seus colaboradores.

 

 

Consultoria

Consultoria

PLANO ESTRATÉGICO

.............................................................

Somos especialistas no apoio à elaboração de Planos Estratégicos. Apoiamos a sua organização na elaboração do diagnóstico estratégico junto dos stakeholders externos e internos. Orientamos as discussões internas com os colaboradores da organização para a formulação estratégica num ambiente positivo. Marque uma reunião connosco e venha conhecer o nosso portfolio de trabalhos.

INDICADORES DE APOIO À DECISÃO

....................................................................................................

Podemos apoiar a sua organização na identificação dos Key Performance Indicators, de forma a construir um painel de KPI que possa de facto dar informação de valor acrescentado para o apoio à tomada de decisão a qualquer nível da organização.

PROJETOS DE INVESTIMENTO

....................................................................................

Preparamos projetos de investimento em todos os setores de atividade.

ESTUDOS DE VIABILIDADE

...........................................................................

Elaboramos estudos de viabilidade económica e financeira, de modo a suportar decisões de investimento e financiamento.

CONTROLO FINANCEIRO

.....................................................................

Ajudamos as organizações a implementar modelos de governação do controlo financeiro, de forma a monitorizar eficazmente as suas áreas críticas.

AVALIAÇÃO DE EMPRESAS

..........................................................................

Realizamos avaliações de empresas de acordo com os métodos mais consistentes (exemplo: valor patrimonial, múltiplos de mercado ou free cash flow to equity, free cash flow to firm, etc.). Apoiamos as negociações de venda ou compra de empresas.

CANDIDATURAS PT2020

..................................................................

Elaboramos e acompanhamos a sua candidatura ao Portugal 2020 nos diferentes programas operacionais, podendo assim usufruir do acesso a fundos comunitários para a execução dos seus projetos de investimento.

Business Intelligence

Implementamos Dashboards de apoio à tomada de decisão com a ferramenta POWER BI da Microsoft. O POWER BI é um software que permite a exploração e análise rápida dos dados de qualquer organização, potenciando a visualização da informação através de Dashboards muito intuitivos, em tempo real, que podem ser acedidos por qualquer dispositivo através da web. Apoiamos a organização na identificação dos melhores indicadores, na preparação dos dados internos e na construção da visualização através da aplicação das melhores práticas em Dashboard design.

 

PLANEAMENTO

Planeamento

ELABORAR O PLANO ESTRATÉGICO

Best practices

1. ENQUADRAMENTO

    Ciclo de gestão estratégico & Operacional estratégica

    Privado vs Público | Os desafios da nova gestão

 

 

2. ESTRUTURA IDEAL DO PLANO ESTRATÉGICO

   10 erros comuns | 22 Best practices | Quem lê o Plano Estratégico? Estrutura ideal do plano

     estratégico | Exemplos de boas práticas nacionais e internacionais

 

 

3. ESTRUTURA IDEAL DO PLANO ESTRATÉGICO

    10 erros comuns | 22 Best practices | Quem lê o Plano Estratégico? Estrutura ideal do plano

    estratégico | Exemplos de boas práticas nacionais e internacionais

 

 

4.  FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA

     Estabilização de conceitos de gestão e de planeamento | Missão | Visão | Valores | Lema

     Objetivos estratégicos | Key Performance Indicators | Metas | Estratégias | Responsáveis

     Calendarização | Recursos | Ligação da estratégia às operações

 

 

5.  CONSTRUÇÃO DO PLANO & ALINHAMENTO

      Visão estratégica | Office of Strategy Management (OSM) | Etapas, timings  e intervenientes

      Fomentar o consenso em redor da estratégia  |  Trazer a estratégia para o dia a dia  |  Instrumentos

      de Monitorização estratégica e operacional

 

 

6.  SESSÃO PRÁTICA

     Sessão em grupo/individual para aplicar conceitos ao contexto real do participante.

 

 

 

Duração: 2 dias / 5 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 4 dias práticos

Formação em PC

Utilização de templates próprios

Aplicação prática ao contexto

real do participante

Oferta de Livros

Planeamento

PROSPETIVA

Planeamento por cenários

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

      Conceitos de Prospetiva  |  Escolas de Prospetiva

 

 

 

2.  PROSPETIVA NO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO

     Métodos e ferramentas | Softwares de apoio (Análise estrutural  - Método MICMAC, Análise

      do jogo de Atores – Método MACTOR  |  MULTIPOL, SMIC PROB-EXPERT , Color Insight, etc.)

 

 

 

3.  MÉTODO DOS CENÁRIOS

     Dinâmica dos cenários  |  Métodos  de elaboração de cenários  |  Software MORPHOL

 

 


4.  ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO DE PROSPETIVA

    Objetivos | Estrutura tipo  |  Etapas e intervenientes  |  Exemplos de documentos  de prospetiva

     nacionais e internacionais

 

 

 

5.  SESSÃO PRÁTICA

     Sessão em grupo/individual para aplicar conceitos ao contexto real do participante.

 

 

 

Duração: 2 dias / 5 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 4 dias práticos

Aplicação prática ao contexto real do participante

Oferta de Livros

Planeamento

COMPETITIVE INTELLIGENCE

Planeamento por cenários

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

     Conceitos de  Inteligência Competitiva| Ganhos na implementação  de um sistema de CI  |  Leis e Ética

     Ciclo de Intelligence  |  Áreas com necessidades de CI

 

 

2.  IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE CI

     Fatores críticos de sucesso | Etapas, calendário, intervenientes e responsabilidades  |  Modelo de

     Governação do sistema de CI

 

 

3.  TÉCNICAS E FONTES DE COMPETITIVE INTELLIGENCE

     Fontes abertas, redes sociais, etc.  |  Business Intelligence

 

 

4.  REPORTING & DISSEMINAÇÃO

     Information and Action | Reports  |  Decision-making process

 

 

5.  BEST PRACTICES EM CI

     Casos internacionais e nacionais

 

 

6.  SESSÃO PRÁTICA

     Sessão em grupo/individual para aplicar conceitos ao contexto real do participante.

 

 

 

Duração: 2 dias / 3 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 2 dias  práticos

 

Aplicação prática ao contexto real do participante

Planeamento

SROI - SOCIAL RETURN ON INVESTIMENT

Medição de impactos de programas e políticas

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

     A importância de medir o impacto social, ambiental e  económico  | Abordagens atuais

      e suas limitações

 

 

 

2.  VALOR ECONÓMICO E SOCIAL

      Definições | Exemplos valor social  | Medir o valor criado

 

 

 

3.  TIPOLOGIA DE INDICADORES

    Conceitos metodológicos dos indicadores  |  Indicadores de Realização, Resultados e Impacto

      Exemplos de valorização da organização no contexto atual

 

 

 

4.  SROI – SOCIAL RETURN ON INVESTMENT

     O que é o SROI?  |  Quais as razões porque o SROI surgiu?  |  Metodologia para o cálculo do SROI

      6 Etapas para o cálculo do SROI | Estrutura tipo de um relatório de SROI

 

 

 

5.  SROI NA ÁREA INTERNACIONAL E EM PORTUGAL

     Casos internacionais E NACIONAIS

 

 

 

6.  SESSÃO PRÁTICA

     Sessão em grupo/individual  para implementação da metodologia SROI aplicada ao contexto

     da organização do  participante.

 

 

 

Duração: 2 dias / 3 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 2 dias  práticos

 

 

Formação em PC

Aplicação prática ao contexto

real do participante

Oferta de Livros

Planeamento

GESTÃO POR OBJETIVOS

Objetivos, indicadores e metas

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

    Bases da gestão por objetivos (GPO) | Vantagens, Desvantagens e Limitações | Conceitos

      fundamentais de GPO

 

 

2.  ELABORAÇÃO DE OBJETIVOS

     Caraterísticas críticas dos objetivos | Tipos de objetivos | Exemplos de boas práticas

     nos objetivos  | Objetivos a evitar

 

 

 

3.  IDENTIFICAÇÃO DE INDICADORES

     Caraterísticas críticas dos indicadores | Tipos de indicadores | Exemplos de indicadores

     típicos | Indicadores  a evitar

 

 

 

4.  NEGOCIAÇÃO DE METAS

     Análise do histórico | Determinação da capacidade instalada |  Definição do patamar

     de excelência  | Análise de risco

 

 

 

5.  AVALIAÇÃO DA PERFORMANCE

     Determinação matemática do desempenho de indicadores e objetivos

      Processo de revisão  e reformulação de objetivos e metas

 

 

 

6.  SESSÃO PRÁTICA

     Sessão em grupo/individual  para aplicar a Gestão Por Objetivos ao contexto real
     do participante

 

 

 

Duração: 2 dias / 3 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 2 dias  práticos

 

 

Aplicação prática ao contexto

real do participante

Planeamento

PLANEAMENTO E GESTÃO DE PROJETOS

Planeamento, execução e controlo

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

     Conceitos de gestão de projetos  |  Ciclo de gestão dos projetos  |  Tipos de projetos

 

 

 

2.  ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO

     Ficha de caracterização do projeto  |  Medição do risco do projeto  |  Seleção do gestor

      do projeto e equipa  | Análise de stakeholders

 

 

 

3.  PLANEAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO PROJETO

      Identificação de tarefas | Calendarização e atribuição de tarefas - Gráficos | Gantt

      Estimação de recursos  | Método PERT | Caminho crítico

 

 

 

4.  GESTÃO DO RISCO DOS PROJETO

      Modelo de análise de risco dos eventos externos e internos  |  Principais  sinais  prévios

      de  risco  | Gestão de conflitos

 

 

 

5.  MONITORIZAÇÃO E AVALIAÇÃO

    Project Management Office (PMO) | Indicadores de controlo de projetos | Condução

     de reuniões | Tipo de relatórios de avaliação final

 

 

 

6.  SESSÃO PRÁTICA

     Sessão em grupo/individual  para planeamento de um projeto.

 

 

 

Duração: 2 dias / 5 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 4 dias práticos

 

Aplicação prática ao contexto real do participante

Utilização de templates próprios

Aplicação prática ao contexto

real do participante

Planeamento

BALANCED SCORECARD

Da estratégia à ação

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

      O que propõe o BSC  |  Autores  |  Evolução do BSC

 

 

 

2.  DESENHAR O MAPA ESTRATÉGICO

     Perspetivas | Objetivos e relações causa-efeito | 10  regras para o desenho do mapa
     estratégico | Exemplos de  boas práticas nacionais e internacionais

 

 

 

3.  SCORECARD - MEDIR O DESEMPENHO

     Indicadores Lag e Lead  |  Fichas de indicadores  |  Cálculo do desempenho
     de indicadores e objetivos

 

 

 

4.  INICIATIVAS - A ESTRATÉGIA

     Gestão das iniciativas com impacto nos objectivos | Ligação do orçamento

     à estratégia

 

 

 

5.  VISÃO INTEGRADA DA ESTRATÉGIA

     Mapa consolidado  |  Fatores críticos para a implementação e manutenção

     do BSC no longo prazo  | Ferramentas informáticas para BSC

 

 

 

6.  SESSÃO PRÁTICA

     Sessão em grupo/individual para implementação da metodologia BSC aplicada
     ao contexto da organização do participante.

 

 

 

Duração: 2 dias / 5 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 4 dias  práticos

 

 

 

Aplicação prática ao contexto real do participante

CONTROLO

Controlo

CONSTRUÇÃO DE DASHBOARDS

Visualização gráfica da performance

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

      Conceito  |  Exemplos  |  Boas práticas & principais erros

 

 


2. TÉCNICAS DE DASHBOARD DESIGN

     Gerir cores  |  Eliminar lixo visual  |  Destacar o essencial  |  Sequência

      de apresentação da informação

 

 

3. OPÇÕES DE VISUALIZAÇÃO DA INFORMAÇÃO

    Exemplos de maus gráficos | Regras para selecionar gráficos

    Novos gráficos | Soluções  gráficas  Inovadoras | Gráficos dinâmicos

 

 

 

4. ESTRUTURA E LAYOUT  DO DASHBOARD

    Definir KPI | Identificar fontes de dados  |  Preparar dados  |  Criar informação

    e conhecimento  |  Desenhar layout do dashboard

 

 

 

5. OPERACIONALIZAR O DASHBOARD

     Competências essenciais | Tecnologias  disponíveis | Calendário

     de implementação | Fatores críticos de sucesso

 

 

 

6. SESSÃO PRÁTICA

     Trabalho em computador para iniciar a construção de um  dashboard.

 

 

 

 

Duração: 2 dias / 5 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 4 dias  práticos

 

Formação em PC

Utilização de templates próprios

Aplicação prática ao contexto

real do participante

Oferta de Livros

Controlo

IMPLEMENTAÇÃO DO TABLEAU DE BORD

Desenho & operacionalização

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

      Performance Management | Conceitos de Gestão Por Objetivos (GPO)

      Tableau de Bord  (TB) | Exemplos de TB

 

 

 

 

2.  IDENTIFICAÇÃO DOS INDICADORES

     Caraterísticas críticas dos indicadores  |  Tipologia  de indicadores

     Exemplos de indicadores comuns | Indicadores a evitar | Roadmap

     para a identificação de indicadores | Indicadores de 2º nível

 

 

 

 

3.  DESENHO DO TABLEAU DE BOARD

     Layout clássico de um TB  |  Definição da arquitetura do modelo de controlo

 

 

 

 

4.  PREPARAÇÃO DAS FONTES DE DADOS

     Gestão das fontes de dados | Fichas de indicadores | Credibilização

      e auditoria  aos dados

 

 

 

5.  SESSÃO PRÁTICA

      Trabalho em computador para iniciar a construção de um Tableau

      de Board.

 

 

 

 

Duração: 2 dias / 3 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 2 dias  práticos

Formação em PC

Utilização de templates próprios

Aplicação prática ao contexto

real do participante

Controlo

POWER BI

Dashboards em tempo real

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

      O que é o Power BI | Elementos do Power BI (Power BI Desktop; Serviço

      Power | Dados, Visualizações, Relatórios, Dashboards e Blocos

 

 

 

2.  PREPARAÇÃO E EXPLORAÇÃO DOS DADOS

      Identificação da informação crítica à tomada de decisão | Construção

      das tabelas de dados | Correção de dados | Ligação às fontes de dados

      Exploração dos dados

 

 

 

3.  VISUALIZAÇÃO & PARTILHA DA INFORMAÇÃO

     Princípios fundamentais de dashboard design | Regras para a escolha

     dos gráficos | Gráficos: Anel, rankings, treemap, cascata, velocímetro, etc.

     Comunicação do dashboard

 

 

 

4.  INICIATIVAS - A ESTRATÉGIA/AÇÃO

      Gestão das iniciativas com impacto nos objectivos | Ligação do orçamento

      a estratégia

 

 

 

5.  SESSÃO PRÁTICA

     Criação de um Dashboard em que o participante poderá optar pela

     utilização de dados reais/fictícios da sua instituição ou usar os dados

     relativos a um caso fornecido pelo formador.

 

 

 

Duração: 2 dias / 5 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 4 dias  práticos

Formação em PC

Aplicação prática ao contexto

real do participante

Oferta de Livros

Controlo

PREDICTIVE ANALYTICS

Antecipar resultados e controlar o risco

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

      O que é o Predictive Analytics? |  Analytics vs. Predictive  Analytics

      Quem está a utilizar o  predictive | Reduzir a fraude, o desperdício

      e melhorar as decisões

 

 

 

2.  PREPARAR A ORGANIZAÇÃO

     Gestão reativa vs. Gestão preventiva | Controller ou Data Scientist

     Registo de dados,  recolha, tratamento e interpretação

 

 

 

3.  MODELOS DE PREDICTE ANALYTICS

     Leading indicators | Árvores de decisão | Métodos estatísticos

     Modelização | Análise de correlações | Scoring

 

 

 

4.  PLANOS DE CONTIGÊNCIA

      Identificação do risco | Medição do risco | Desenho de planos de

      contingência | Monitorização do risco

 

 

 

5.  SESSÃO PRÁTICA

      Sessão em grupo/individual  para aplicação prática ao contexto real

      do participante.

 

 

 

Duração: 2 dias / 3 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 2 dias  práticos

Aplicação prática ao contexto

real do participante

Oferta de Livros

Controlo

BPM - BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

Otimização dos processos internos

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

     Conceito de BPM | Enquadramento histórico do BPM | BPM nas estruturas

     organizacionais

 

 

 

2. DETERMINANTES NA ADOÇÃO DO BPM

     Fatores de pressão  |  Problemas organizacionais comuns  |  Ganhos com

     a adoção do BPM

 

 

 

 

3. INTEGRAÇÃO DO BPM NA ESTRATÉGIA

     BPM na visão do Negócio | Alinhamento estratégico e cadeia de valor

     Operacionalização da estratégia sustentada na cadeia de valor

 

 

 

 

4. CONCEITOS E TIPOS DE PROCESSOS

 

 

 

5. MODELAGEM DE PROCESSOS

 

 

 

6. ANÁLISE DE PROCESSOS

 

 

 

7. IMPACTO DOS PROCESSOS NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

 

 

 

8. SESSÃO PRÁTICA

    Sessão em grupo/individual para aplicação de conceitos ao contexto

    do participante

 

 

 

Duração: 2 dias / 5 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 4  dias  práticos

 

Aplicação prática ao contexto

real do participante

Controlo

CAF - COMMON ASSEMENT FRAMEWORK

Os princípios da excelência

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

      Definição | Como surgiu e como tem evoluído?  |  Objetivos e vantagens

      do CAF  |  Total Quality Management (TQM)

 

 

 

2.  MODELO CAF

      Estrutura do Modelo | Meios (Liderança, Planeamento e Estratégia,

      Pessoas, Parceiras e recursos, Processos) | Resultados (Cidadãos/

      clientes, Pessoas, Responsabilidade social, desempenho-chave)

 

 

 

3.  ETAPA DE IMPLEMENTAÇÃO

      Desafios  de implementação | Etapas para a implementação

 

 

 

4.  CRITÉRIOS DE AVALIÇÃO

      Sistema de pontuação da CAF | Implementação do plano de melhorias

 

 

 

5.  BOAS PRÁTICAS

      Casos de sucesso nacionais e internacionais

 

 

 

6.  SESSÃO PRÁTICA

      Sessão em grupo/individual  para aplicação prática ao contexto real

      do participante.

 

 

 

Duração: 2 dias / 3 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 2 dias

Controlo

DATA SCIENTIST

Transformar dados em conhecimento

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

      Fatores críticos na tomada de decisão | Conceitos de Business Intelligence

 

 

 

2.  FUNÇÃO DO DATA SCIENTIST

     Data Scientist | Competências críticas | Criação, captura, tratamento e

     análise  de dados | Indicadores e cálculo da performance

 

 

 

3. TRANSFORMAÇÃO DE DADOS EM CONHECIMENTO

     Transformação de Dados em Conhecimento | Conhecer os decisores

     Acrescentar valor a decisão | Excel (Pivot tables  e Power BI)

 

 

 

4. PREDICTIVE ANALYTICS - ANTECIPAR

    Descriptive vs predictive analytics  |  Leading indicators  |  Estatística

     básica  |  Modelos de gestão do risco

 

 

 

5. VISUALIZAÇÃO DE INFORMAÇÃO

     Ferramentas de monitorização | Técnicas de dashboard design | Gráficos

     inovadores | Exemplos de boas práticas

 

 

 

6.  SESSÃO PRÁTICA

     Sessão em grupo/individual  para aplicação prática ao contexto real

     do participante.

 

 

 

 

Duração: 2 dias / 5 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 4 dias  práticos

Controlo

CHIEF DATA OFFICER (CDO)

A gestão e segurança dos dados

1.  ENQUADRAMENTO

     Evolução do função CDO | Competência do CDO | Organizações com Data

     Driven Culture | Desafios do CDO

 

 

 

2.  FUNDAMENTOS DO CDO

     Big Data, Analytics e Business Intelligence  |  Monetização e Democratização

     dos Dados  |  Acrescentar valor à tomada de decisão e potenciar a inovação

 

 

 

 

3.  GESTÃO E ANÁLISE DE INFORMAÇÃO

     Estratégia e política de gestão dos Dados | Dados: Registo, Captura,

     tratamento e análise | Qualidade, segurança e privacidade da informação

     Interação com a unidade de sistemas de informação

 

 

 

 

4.  REPORTE E VISUALIZAÇÃO DE INFORMAÇÃO

     Ferramentas de report | Técnicas de Dashboard Design | Gráficos inovadores

     Boas práticas

 

 

 

5.  NOVO REGULAMENTO GERAL DE PROTEÇÃO DE DADOS

     (RGPD)

 

 

 

 

6.  SESSÃO PRÁTICA

      Sessão em grupo/individual  para aplicação prática ao contexto real

      do participante.

 

 

 

Duração: 2 dias / 3 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 2 dias  práticos

 

ORGANIZAÇÃO E PESSOAS

ORGANIZAÇÃO E PESSOAS

TÉCNICAS DE LIDERANÇA

A consolidação de um líder

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

      Gestão vs. Liderança | Teorias de Liderança  |  Liderança situacional

      Liderança transformacional

 

 

 

2.  GESTÃO DE CONFLITOS

      Relações interpessoais | “Confiança” nas relações  |  Escuta ativa

       Inteligência emocional  |  Papel do líder | Modelo de assertividade

 

 

 

3.  MOTIVAÇÃO

     Motivação humana | Empowerment | Gestão por Objetivos

 

 

 

 

4.  LIDERANÇA DE EQUIPAS

     Funcionamento grupo/equipa | Trabalho em equipa | Técnicas

     de dinamização de equipas

 

 

 

5.  PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO

      Abordagem racional  |  Decisões em contexto de incerteza e risco

      Limites da tomada de decisão

 

 

 

6.  A MUDANÇA

      A mudança enquanto processo permanente  |  Mudança planeada

      e emergente Estados psicológicos  |  Mudança cíclica  |  Positive

      organizational scholarship (POS)

 

 

 

Duração: 2 dias / 3dias

Metodologia:  1/2 dias  teóricos + 1 a 2 dias  práticos

 

 

ORGANIZAÇÃO E PESSOAS

GESTÃO DE TALENTO

Identificar, reter e desenvolver

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

      Conceito de talento | O futuro do trabalho  |  Desafios da gestão do talento

      Antecipar as necessidades de talento

 

 

 

2.  IDENTIFICAÇÃO DO TALENTO

      Fatores de diferenciação  |  Modelos de diagnóstico  |  Avaliação

      do potencial de talento interno | Boas Práticas

 

 

 

3.  RECRUTAMENTO DO TALENTO

      Modelo de funções e competências  |  Processo de recrutamento

      Boas práticas

 

 

 

4.  RETER O TALENTO

     Integração dos talentos | Gestão de expetativas | Boas práticas

 

 

 

5.  DESENVOLVIMENTO DO TALENTO

       Alinhamento estratégico do talento  |  Programas de formação

       Mentoring e Coaching  | I ndicadores de gestão do talento

 

 

 

 

Duração: 2 dias / 3 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 2 dias práticos

ORGANIZAÇÃO E PESSOAS

DESIGN THINKING

Resolução de problemas de forma criativa

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

     O que é o Design Thinking  |  Quem está a utilizar  |  Etapas do Design

     Thinking  |  Implementação de um projeto de Design Thinking

 

 

 

2.  RESEARCH (IMERSÃO)

      Calendário & Equipa | Recolha de informação | Contexto do Problema

 

 

 

3.  IDEATIONS (IDEAÇÃO)

     Ferramentas para geração de ideias | Brainstorming | Seleção de ideias

 

 

 

4.  IMPLEMENTAION (PROTOTIPAÇÃO)

     Validação de ideais (teste) | Evolução, Implementação e  Avaliação

 

 

 

5.  ANÁLISE DE CASOS DE DESIGN THINKING

 

 

 

6.  SESSÃO PRÁTICA

      Sessão em grupo/individual para aplicação prática ao contexto real

      do participante

 

 

 

 

Duração: 2 dias / 3dias

Metodologia:  1/2 dias  teóricos + 1 a 2 dias  práticos

 

 

Aplicação prática ao contexto

real do participante

Oferta de Livros

ORGANIZAÇÃO E PESSOAS

GESTÃO DA INOVAÇÃO

Conseguir a inovação no dia a dia

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

      Conceitos de inovação  |  Graus de inovação | Desafios da inovação

      Sistema de Inovação  |  Innovation Union Scorecard e Indicadores de

      Inovação

 

 

 

2. TIPOLOGIAS DE INOVAÇÃO

     Barreiras e desafios da inovação | Drivers da inovação  |  Tipologias

     de Inovação | Inovação Incremental

 

 

 

3.  FERRAMENTAS DE INOVAÇÃO

     Benchmarking  |  Brainstorming | Radar de Inovação  |  Sistemas

     de Co-Criação  | Inovação aberta

 

 

 

4.  IDESIGN THINKING

     Conceitos  |  Etapas do Design Thinking  |  Exemplos

 

 

 

5.  ANÁLISE DE CASOS DE DESIGN THINKING

 

 

 

6.  SESSÃO PRÁTICA

      Sessão em grupo/individual para aplicação prática ao contexto real

      do participante

 

 

 

 

Duração: 2 dias / 3dias

Metodologia:  1/2 dias  teóricos + 1 a 2 dias  práticos

Aplicação prática ao contexto

real do participante

Oferta de Livros

ORGANIZAÇÃO E PESSOAS

GESTÃO DE CONFLITOS

Ultrapassar conflitos e negociar soluções

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

      Caraterização das situações de conflito | Fatores desencadeadores

      do conflito | Negociar ou não negociar?  | Criação e manutenção da

      confiança | A importância da comunicação | Potenciar atitudes cooperativas

 

 

 

2.  ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

      Tipos de estruturas | Fatores determinantes na satisfação do trabalho

      Formas de conflito nas organizações | Papel dos gestores na resolução

      de conflitos

 

 

 

3. TÉCNICAS DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS

     Diagnóstico do conflito | Análise dos stakeholders do conflito | Etapas

     na resolução de conflitos | Estratégias de resolução de conflitos

 

 

 

4.  ESTRATÉGIAS NEGOCIAIS

     Caraterísticas de um negociador  |  Etapas da negociação  |  Concessões

     e limites  |  Argumentos  |  Análise de interesses e posições  |  Condução

     da negociação | Gestão do  impasse  |  Mediação  |  Controlo do diálogo

     Fecho da negociação  |  Prevenção do conflito

 

 

 

Duração: 2 dias / 3dias

Metodologia:  1/2 dias  teóricos + 1 a 2 dias  práticos

ORGANIZAÇÃO E PESSOAS

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

A gestão das emoções

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

      Conceito de inteligência emocional  |  Cérebro humano  |  O custo da iliteracia

      das emoções

 

 

 

2.  EMOÇÕES NO MUNDO ORGANIZACIONAL

     A gestão das emoções | Compreensão das emoções dos outros | As emoções

     em situações de conflito  |  O controlo das emoções  |  Líder emocionalmente

     inteligente

 

 

 

3.  COMPETÊNCIAS CHAVE DA IE

      Autoconhecimento  |  Autocontrolo  |  Automotivação  |  Assertividade

 

 

 

4.  HABILIDADES SOCIAIS

      Comunicação emocional | Relações interpessoais | Resolução de conflitos

      Aptidões assertivas | Liderança

 

 

 

5.  PLANO DE DESENVOLVIMENTO DA IE

      Identificação de comportamentos | Técnicas de desenvolvimento da IE

      Potenciar a IE na organização

 

 

 

Duração: 2 dias / 3 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 2 dias  práticos

 

 

Oferta de Livros

SUPORTE

SUPORTE

PREZI

Apresentações de alto impacto

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

      O que é o Prezi | Como usar o Prezi | Prezi vs. PowerPoint | Apresentador

      ou Storyteller

 

 

 

2.  CRIAR E GERIR UMA CONTA PREZI

      Criação da conta | Gestão do perfil/Conta | Tipos de licenças disponíveis

 

 

 

3.  ELABORAÇAO DA APRESENTAÇÃO

      Planeamento da apresentação | Usar modelos predefinidos | Apresentações

      de Raiz | Media objects em apresentação | Zooming | Animações, Efeitos

      e Transições | Conclusão da  apresentação | Exportar, Partilhar e Divulgar

 

 

 

4.  BOAS PRÁTICAS NO PREZI

      Exemplos reais

 

 

 

5.  FUNÇÕES COLABORATIVAS NO PREZI

       Co-editores | Edição em tempo real

 

 

 

6.  SESSÃO PRÁTICA

      Sessão em grupo/individual  para aplicação prática ao contexto real

      do participante.

 

 

 

Duração: 2 dias / 3 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 2 dias  práticos

 

 

 

Formação em PC

Aplicação prática ao contexto

real do participante

SUPORTE

EXCEL AVANÇADO

Alavancar o potencial da gestão

1.  CONCEBER UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO

      Tabelas | Campos | Relatórios

 

 

 

2.  FUNÇÕES

      Estatísticas | Financeiras | Consulta e Referência | Data e  Hora

      Base  de dados | Lógica | Texto

 

 

 

3.  CONSTRUIR E TRABALHAR COM DADOS

     Organizar campos | Filtros | Formações | Ordenações | Validações

     Formulários | Subtotais | Tabelas | Tabelas dinâmicas

 

 

 

4.  ELABORAR RELATÓRIOS E GRÁFICOS

     Tabelas dinâmicas | Gráficos dinâmicos | Personalizar relatórios de saída

 

 

 

5.  SIMULAÇÃO DE DADOS E CONSTRUÇÃO DE MACROS

     Cenários | Atingir o objetivo | Solucionador | Gráficos | Tipos de macros

     gravação de macros

 

 

 

6.  SESSÃO PRÁTICA

      Sessão em grupo/individual  para aplicação prática ao contexto real

      do participante.

 

 

 

Duração: 2 dias / 3 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 2 dias  práticos

Formação em PC

Utilização de templates próprios

SUPORTE

ESTATÍSTICA PARA GESTORES

Tratamento e análise de dados

1.  AMOSTRAGEM NO EXCEL

 

 

 

2.  ANÁLISE EXPLORATÓRIA DOS DADOS

 

 


3.  CÁLCULO DE PROBABILIDADES

 

 

 

4.  TESTE DE HIPÓTESES

 

 

 

5.  ANÁLISE DE VARIÂNICA (ANOVA)

 

 

 

6. MODELOS DE REGRESSÃO LINEAR

 

 

 

7.  SESSÃO PRÁTICA

      Sessão em grupo/individual  para aplicação prática ao contexto real

      do participante.

 

 

 

Duração: 2 dias / 3 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 2 dias  práticos

 

Formação em PC

SUPORTE

SUPORTE A DECISÕES GLOBAIS

Investimento, financiamento e estratégia

1.  CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

      Juro simples e composto | Taxa nominal, efetiva e real | Tipos de taxa

      de juro | Fatores influenciadores da taxa de juro | Taxa de inflação

      Custo de oportunidade

 

 

 

2.  DECISÕES DE INVESTIMENTO

      Valor temporal do dinheiro | Atualização e Capitalização | Mapa

      de cash-flows | Taxa de atualização | VAL |  TIR | Pay-Back

 

 

 

3.  DECISÕES DE FINANCIAMENTO

      Empréstimos bancários | Leasing e Renting |  Linhas de crédito | Conta

      corrente caucionada

 

 

 

4.  DECISÕES DE ESTRATÉGIA 

      Conceitos de estratégia | Análise SWOT | 5 Forças de Porter | Matriz

      Ansoff | Mapa estratégico da metodologia | Balanced Scorecard

 

 

 

5.  SESSÃO PRÁTICA

      Sessão em grupo/individual  para aplicação prática ao contexto real

      do participante.

 

 

 

Duração: 2 dias / 3 dias

Metodologia:  1 dia teórico + 1 a 2 dias  práticos

 

Formação em PC

Quem Somos

A ESTRATÉGIA ELEMENTAR nasceu em 2015 e tem sede em Cascais. Atua globalmente em 5 países e gere uma equipa de 25 consultores e formadores especializados, contando anualmente com cerca de 2500 formandos e mais de 4000 horas de consultoria nas áreas de planeamento estratégico, estudos de viabilidade, controlo de gestão e tecnologias de informação. Atuamos de forma alargada nos diferentes setores de atividade, nomeadamente no setor empresarial, na administração pública central e local e no setor empresarial do Estado.

 

 

 

FORMAÇÃO ESPECIALIZADA

Alguns dos nossos cursos de formação

 

PLANEAMENTO ESTRATÉGICO | PROSPETIVA | COMPETITIVE INTELLIGENCE | SROI | GESTÃO DE PROJETOS | GESTÃO POR OBJETIVOS | CAF | PREDICTIVE ANALYTICS | DATA SCIENCE | POWER BI | DASHBOARDS | TÉCNICAS DE LIDERANÇA | GESTÃO DE CONFLITOS | PREZI | EXCEL | ESTATÍSTICA | ETC.

 

 

CONSULTADORIA DE GESTÃO

Prestamos apoio para a elaboração dos seguintes serviços

 

PLANOS ESTRATÉGICOS | INDICADORES DE APOIO À DECISÃO | PROJETOS DE INVESTIMENTO | ESTUDOS DE VIABILIDADE | CONTROLO FINANCEIRO | CANDIDATURAS PT2020 | AVALIAÇÃO DE EMPRESAS | ETC.

 

BUSINESS INTELLIGENCE

Desenvolvemos dashboards de apoio à decisão

 

DASHBOARDS (POWER BI)

Equipa

O corpo de consultores e formadores é composto por académicos e dirigentes empresariais reconhecidos pelo domínio das ferramentas e técnicas de gestão, bem como pelo compromisso com o projeto e os objetivos do cliente.

 

Temos também uma rede de parceiros que participa no nosso modelo de negócio e nos ajudam a crescer e a desenvolver novas soluções.

Clientes

Ministério da Defesa | PSP | GNR | Secretaria-Geral do Ministério da Economia | Direcção-Geral da Política de Justiça | Inspeção Geral de Finanças | Fundação CEFA | AT - Autoridade Tributária e Aduaneira | INA |

IEFP | INFARMED | Docapesca | Autoridade do Porto de Lisboa | ACSS | Direção Geral de Educação | IGEC - Inspeção Geral de Educação e Ciência | Instituto da Mobilidade e dos Transportes I.P | ISQ - Instituto de Soldadura e Qualidade | Imprensa Nacional-Casa da Moeda | IFDR - Instituto Financeiro para o Desenvolvimento Regional, IP | Instituto de Informática | Instituto de Gestão Financeira da Segurança Social | INAG | I.P | Centros de Estudos Judiciários | Instituto de Administração da Saúde e Assuntos Sociais, IP RAM - Governo Regional da Região Autónoma da Madeira | DRAP Norte | Universidade de Coimbra | ISG - Business & Economics School | Universidade da Beira Interior | ISCSP - Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas | IPCA - Ensino Superior Público - Barcelos | Instituto Politécnico de Lisboa | Escola Superior de Gestão e Tecnologia IPS Santarém | Instituto Politécnico de Tomar | Instituto de Formação Bancária | Câmara Municipal de Lisboa | Câmara Municipal do Porto | Câmara Municipal de Coimbra | Câmara Municipal de Lagos | Theatro Circo de Braga | Associação de Municípios da Região de Setúbal | Comunidade Intermunicipal do Baixo Mondego | Associação Comercial e Industrial da Figueira da Foz | Hospitais da Universidade de Coimbra (HUC) | Centro Hospitalar de Lisboa Central | EPE | Centro Hospitalar de Gaia | Centro Hospitalar Psiquiátrico de Lisboa | ACISO | TecMinho | Angola: Instituto de Fomento Empresarial – IFE | Cabo Verde: Emprofac | Ministério das Finanças | BCA - Banco Comercial do Atlântico. São Tomé e Príncipe: Ministério da Educação Cultura Ciência e Comunicação | Moçambique: Procuradoria-Geral da República | Tribunal Administrativo | Conselho Superior de Magistratura do Ministério Público | Instituto Superior de Administração Pública | Instituto de Gestão das Participações do Estado | Instituto Nacional de Petróleo | Avis Rent

a Car | F.Lima | Centro Ismaelita de Lisboa | ROCA | Infos - Informática e Serviços Lda. | Vodafone | Glintt | Bold | Safira | Transdev | Ecademy | Verlag Dashofer | CECOA | Vantagem + | Psicotral | NPF - Pesquisa e Formação | Knowit | Etc.

Identidade corporativa

Missão

Dedicamo-nos a acrescentar valor aos nossos clientes, através do desenvolvimento contínuo de competências profissionais e da implementação de metodologias inovadoras e tecnologias avançadas.

Visão

Sermos reconhecidos como um parceiro capaz de potenciar pessoas e organizações através da entrega de soluções diferenciadoras.

Valores

Compromisso -  Porque só conseguiremos acrescentar valor aos nossos clientes se estivermos 100% comprometidos com os seus objetivos.

 

Agilidade - Porque precisamos de corresponder rapidamente às exigências dos nossos clientes.

 

Paixão - Porque não há outra forma de desenvolver positivamente soluções verdadeiramente inovadoras.

Contactos

Rua Carmen Miranda 274, Cascais - Portugal

 

 

+351 964 561 451

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